[QUOTE=albeixon;4801483]hola sabeis si hay o habrá alguna forma de ver HBO a los que tengamos satélite? es que un amigo está muy interesado pero veo que sólo está en Vodafone...

gracias[/QUOTE]

Hola sr,.. por sat,... chungo,.. según las noticias,.. saludetes,..
[URL]http://www.expansion.com/economia-digital/companias/2016/12/30/5866b711ca474157698b45ab.html[/URL]

La llegada a España de nuevos modelos de consumo como el 'streaming' directo ponen en riesgo la estrategia de las telecos de hacer de la TV de pago el gancho comercial para sus redes de banda ancha.
La llegada a España de operadores de TV de pago como Netflix, a finales de 2015, o como HBO, que acaba de desembarcar en nuestro país, junto con Amazon y la posible llegada a corto plazo de Sky, coloca a las operadoras de telecomunicaciones que trabajan en España -principalmente ********, Vodafone y Orange-, que se habían convertido en los actores dominantes de este mercado y en sus grandes animadores, ante un escenario nuevo y peligroso.
[B]********: estrategia autonómica[/B]

Telefónica pretende lograr una oferta autónoma y diferenciada. Antes tenía la mayor parte de las grandes series a través de Canal+, pero esa ventaja se ha perdido. Va a invertir 100 millones de euros anuales en contenidos locales, porque cree que el contenido local puede ser clave.

El mercado de TV de pago en España cuenta con 5,85 millones de usuarios según los datos de junio, los últimos disponibles por parte de la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC), el regulador del sector. Pero, de esa cifra, el 83,4%, unos 4,87 millones, corresponden a clientes que tienen el servicio empaquetado con algún otro servicio de telecomunicaciones, es decir, que son clientes de operadoras de telecomunicaciones. Y, además, el mercado sigue creciendo a gran velocidad.
Con los datos de las compañías de telecomunicaciones, [B]a finales de septiembre pasado existían 5,37 millones de clientes de TVde pago entre las operadoras de telecos[/B], lo que supone casi 700.000 más que los 4,7 millones que había en septiembre de 2015. [B]De esta cifra, Telefónica [SIZE=5]-incluidos los clientes de TV por satélite de la antigua Canal+[/SIZE]- cuenta con 3,711 millones[/B], habiendo sumado 128.000 más en los últimos doce meses, mientras que [B]Vodafone cuenta ya con 1,201 millones[/B], 300.000 más que en septiembre de 2015 y [B]Orange[/B], el tercero en discordia, dispone de [B]458.000[/B], lo que supone 243.000 más que hace un año.
Estos datos reflejan que las telecos dominan abrumadoramente el mercado de la TV de pago en España, pero [B]la llegada de los nuevos competidores, esencialmente estadounidenses, amenaza su posición hegemónica[/B]. Las telecos han hecho de la TV de pago el gancho comercial indispensable para que los clientes usen las nuevas redes de fibra de alta capacidad que han desplegado a un coste muy alto. Y desde hace 4 años se habían convertido, prácticamente, en los únicos proveedores de TV de pago en España. Pero los nuevos competidores, que permiten contratar directamente el servicio, sin pasar por el operador, ponen en riesgo esta estrategia.
[B]Mercado para todos [/B]

El desembarco de estos grupos -[B]Netflix, HBO, Amazon y quizá Sky[/B]- es lógico. España parece un paraíso para los nuevos competidores. Tiene altos niveles de penetración de banda ancha fija, las mejores redes fijas de Europa, con muchísimos clientes de fibra óptica y, sin embargo, su penetración de TV de pago es todavía baja, del 38%, cuando en EEUU está en el 80% o en el norte de Europa en el 90%.
[B]Vodafone: si no puedes vencerlos...[/B]

Vodafone no se ve con escala como para competir con grandes como HBO o Netflix. Por eso, se alía con ellos. Se benefician mutuamente de la notoriedad de marca y Vodafone ofrece a HBO cierta protección ante el altísimo porcentaje de bajas de esta industria.

Pero esta avalancha de nuevos competidores está llevando a los analistas a cuestionarse si habrá sitio y mercado para todos. [B]Es poco probable que el cliente medio de una operadora, que ya tiene un servicio de TV con muchos canales, contrate, además, un número amplio de plataformas de pago adicionales[/B].
El consejero delegado de HBO Europa, Hervé Payan, señalaba hace unos días que en el mercado escandinavo, al que HBO llegó hace un lustro, las familias han llegado a una media de "casi dos plataformas por hogar", por lo que pronostica una evolución similar para España.
Sin embargo, el nivel de renta y la riqueza relativa del norte de Europa es muy superior a la de España, por lo que los expertos consideran que es muy difícil que en nuestro país sobrevivan más de dos plataformas independientes además de las de las telecos.
Y la mayoría de las apuestas apuntan a Netflix y HBO por sus economías de escala, ya que la primera está presente en 190 países y tiene más de 80 millones de clientes directos en todo el mundo, mientras que HBO también puede colocar sus producciones en más de 160 mercados, lo que es una gran ayuda a la hora de financiar grandes producciones como Juego de Tronos.
Con todo, [B]los analistas también contemplan en la ecuación a Amazon[/B], a la que consideran una gran amenaza.
[B]Amazon, también[/B]

[SIZE=4][COLOR=Purple]El gigante del comercio electrónico acaba de lanzar de forma simultánea en 200 países -incluida España- su servicio Prime Video y aunque su portafolio de películas y series es muy inferior al de HBO, por ejemplo, su estrategia de precio es extremadamente agresiva. En España y otros países -Bélgica, Canadá, Francia e India- el servicio se ofrece gratis a los clientes Premium, [/COLOR][/SIZE]una categoría que en España cuesta 20 euros al año, pero que ya ofrece grandes ventajas como la entrega de productos sin coste.
[B]Orange: el tercero en discordia[/B]

Orange viene de muy atrás porque no ha comprado un parque numeroso de usuarios como Telefónica (Canal+) o Vodafone (Ono). Y aunque su plataforma de TV es más limitada, está creciendo rápido, de forma que ya roza el medio millón de abonados.

Amazon obtiene sus ingresos por otras vías, por lo que el área de vídeo puede no ser rentable. Su gran tamaño -107.000 millones de dólares de ingresos en 2015- le permite financiar el crecimiento de su base de clientes de vídeo.
Pero, además, la estrategia de las operadoras frente a esta amenaza no es uniforme. [B]Telefónica ha heredado la base de clientes de Canal+, una élite dispuesta a pagar 50 euros mensuales por consumir TV. [/B]
Y, para intentar retenerla, se ha esforzado en mantener los mejores contenidos internacionales, algo que la llegada directa de Netflix y, sobre todo de HBO,ha dificultado.
Pero, además, también apuesta por la producción propia de series, en las que va a invertir 100 millones de euros anuales, porque confía en que los contenidos locales pueden suponer una diferencia y una ventaja competitiva.
Orange y, sobre todo, Vodafone, por el contrario, se saben demasiado débiles para competir en contenidos con gigantes como Netflix o HBO que invierten más de 1.000 millones anuales en producción. Por eso su estrategia es más parecida a "si no puedes vencerlos, únete a ellos", en la que se produce una simbiosis por la que el operador se convierte en comercializador de la oferta de la productora y ambas se benefician de la notoriedad de sus marcas respectivas. Además, la contratación a través de la teleco permite a la productora atenuar las bajas de clientes, elevando la fidelización.
[B]El sector espera a la británica Sky[/B]

El sector lleva tiempo esperando la llegada de otro competidor, la británica Sky, que hace meses que inició movimientos para apalabrar canales para poder tener una oferta competitiva. Pero en los últimos meses el panorama ha cambiado. Por un lado, la devaluación de la libra ha encarecido notablemente la compra de contenidos en dólares y euros.[COLOR=Red](El Brexid le pilló los dedos en la puerta giratoria,.[/COLOR]) Pero, además, los canales que ofrece en Reino Unido son los mismos que aquí tienen las operadoras o, si no, los que controla ******** TV, por lo que la competencia no parece fácil. Además, el reciente desembarco de Netflix, HBOy Amazon reduce el mercado potencial y dificulta el éxito de la estrategia más convencional de Sky, basada en canales lineales y vídeo bajo demanda.

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